La entrada Premios ADD 2026 celebran la mejor publicidad en poblana se publicó primero en Add México. Suma de Empresas Creativas. Asociación de empresas de marketing y publicidad.

La entrada ADD México celebrará la entrega de los Premios ADD 2026 en Puebla se publicó primero en Add México. Suma de Empresas Creativas. Asociación de empresas de marketing y publicidad.

Indalo

En agosto de 2025, el mundo se tiñó de naranja. El próximo lanzamiento del álbum de Taylor Swift, The Life of a Showgirl, ha encendido una auténtica fiebre naranja que no solo ha cautivado a sus fans, sino que también ha inspirado a marcas de todos los sectores. Y lo que vimos fue una masterclass de marketing en tiempo real: desde United Airlines hasta IHOP, pasando por, Starbucks, McDonalds, Duolingo, Banamex, Dominos, FedEx, los equipos de la NHL… Todos empezaron a subirse a la ola TayTay.

Pero no todas las marcas se sumaron igual. Algunas brillaron con creatividad auténtica, otras parecieron forzadas, y unas pocas simplemente cambiaron su logo a naranja y esperaron resultados. Aquí analizamos cómo las marcas más inteligentes se suben a las tendencias, con ejemplos reales de lo que funciona y por qué.

La «era naranja» de Taylor Swift: anatomía de una tendencia perfecta

Por qué funcionó como imán para marcas

Tras el anuncio se convirtió en el nuevo lenguaje del branding digital. Marcas como United Airlines, Olive Garden, Shake Shack, Netflix y Walmart reaccionaron en cuestión de horas, inundando redes con memes y gráficos naranjas.

Los elementos que la hicieron irresistible:

• Anticipación construida: Swift había estado dejando pistas durante meses
• Simbolismo claro: El naranja como color distintivo era fácil de adoptar
• Audiencia masiva: 500+ millones de fans globales activos
• Timing perfecto: Anuncio en horario prime para redes sociales
• Flexibilidad creativa: El concepto permitía múltiples interpretaciones

Los casos que brillaron (y por qué)

Play-Doh: La conexión más natural

En su cuenta oficial, apareció una pieza moldeada en un tono naranja con destellos, acompañada por el número 12 como referencia al simbólico momento del anuncio del nuevo álbum. El mensaje que la acompañaba, breve pero ingenioso, dejaba claro que ellos también estaban listos para vivir la nueva era.

Por qué funcionó:

Mensaje sutil: No oversell, solo un guiño inteligente

Conexión orgánica: Su producto naturalmente viene en naranja

Creatividad simple pero efectiva: Usaron lo que ya hacen bien

Timing inmediato: Publicaron en las primeras 2 horas

FedEx: Reinventando su identidad momentáneamente

FedEx, la empresa multinacional estadounidense, renovó su logo en letras blancas sobre un fondo naranja brillante y compartió un post en X apoyando la estética de Swift.

Por qué fue arriesgado pero exitoso:

• Confianza en su marca: Su logo es tan reconocible que podía permitirse el cambio
• Relevancia inesperada: Una empresa de logística hablando de entregas musicales

Consistency: El naranja reemplazó perfectamente su morado característico

United Airlines: Conectando conceptos

United Airlines, Olive Garden, FedEx y Buffalo Wild Wings compartieron contenidos en redes sociales usando la tonalidad naranja, pero United destacó con su mensaje «Ready to fly into the next era».

La conexión inteligente:

• «Flying into the next era»: Conectó su servicio con el concepto de Swift
• Relevancia para fans: Los swifties viajan mucho para sus conciertos
• Timing estratégico: Se posicionaron para futuras giras

Los que no funcionaron tan bien

Las marcas que solo cambiaron color

Varias empresas simplemente pusieron filtros naranjas en sus logos sin agregar contexto o creatividad. El resultado: contenido que se veía forzado y oportunista.

Las que llegaron tarde

Las marcas que se sumaron 48+ horas después perdieron el momento de máximo engagement y parecieron más «me too» que genuinamente conectadas.

Otros casos maestros de 2025: más allá del naranja

Nike y la tendencia de realidad aumentada

Nike permite a los clientes probar zapatillas a través de AR en su aplicación móvil, pero no se detuvieron ahí. Durante el boom de filtros AR en redes sociales, crearon experiencias donde usuarios podían «probarse» tenis virtuales que aún no existían físicamente.

Por qué funcionó:

• Pioneros, no seguidores: Fueron de los primeros en adoptar AR seriamente
• Valor real: No solo entretenimiento, sino utilidad práctica
• Integración completa: AR conectado con su e-commerce y app

Oreo y la expansión estratégica

Lo vemos por ejemplo en productos como Oreo o Ferrero, que están incursionando en el mundo de los helados para aumentar sus ocasiones de uso. Según Kantar, ejemplos como Oreo entrando al mercado de helados y Samsung explorando tiendas de conveniencia muestran cómo las marcas están expandiendo sus horizontes.

La tendencia que siguieron: «Brand extension» hacia categorías adyacentes

Por qué Oreo lo hizo bien:

• Lógica natural: Las galletas ya se usaban en helados caseros
• Timing del mercado: El boom de helados premium
• Mantuvieron ADN: El sabor siguió siendo reconociblemente Oreo

El modelo de las 4R para sumarse a tendencias

1. RAPIDEZ: Los primeros 60 minutos son críticos

Caso Taylor Swift: Las marcas que publicaron en las primeras 2 horas obtuvieron 340% más engagement que las que lo hicieron después de 24 horas.

Cómo aplicarlo:

• Sistema de alerta: Monitoreo constante de trending topics
• Content pre-aprobado: Templates listos para personalizar rápidamente
• Decision makers disponibles: Proceso de aprobación acelerado para tendencias
• Equipo especializado: Personas dedicadas al real-time marketing

2. RELEVANCIA: Conecta con tu ADN de marca

Ejemplo exitoso: NYX, la reconocida marca de cosméticos también se unió a la tendencia y compartió una foto de un gloss brillante en tono naranja, dedicado a todas las «swifties».

Por qué NYX acertó:

• Producto natural: Ya tenían glosses naranjas en su línea
• Audiencia compartida: Swifties y usuarias de maquillaje se superponen
• Mensaje auténtico: No forzaron una conexión inexistente

Cómo evaluar relevancia:

• ¿Tu audiencia está genuinamente interesada en esta tendencia?
• ¿Puedes conectar naturalmente con tu producto/servicio?
• ¿Se alinea con tus valores de marca?
• ¿Aportas algo único o solo sigues la corriente?

3. RESPETO: Entiende el contexto cultural

Error común: Marcas que se sumaron a tendencias sin entender completamente el trasfondo cultural o emocional.

Cómo hacerlo bien:

• Research profundo: Entiende qué significa realmente la tendencia
• Sensibilidad cultural: Asegúrate de que tu participación es respetuosa
• Tone-check: Que tu mensaje sea apropiado para el momento
• Community feedback: Escucha las reacciones iniciales y ajusta si es necesario

4. RESULTADOS: Mide más allá del engagement

Métricas que importan:

• Brand sentiment: ¿Mejoró la percepción de tu marca?
• Brand recall: ¿La gente te recuerda mejor después?
• Conversión real: ¿Se tradujo en ventas o leads?
• Long-term impact: ¿El efecto duró más de una semana?

Tendencias actuales de 2025: oportunidades reales

1. Sostenibilidad activa

Foco en transparencia, sostenibilidad y causas sociales · Las marcas se centran en iniciativas que reflejan sus valores, promoviendo un impacto positivo en la sociedad. Sostenibilidad activa: Acciones que regeneran.

Marcas que lo están haciendo bien:

• Patagonia: No solo habla de sostenibilidad, dona el 100% de sus ganancias anuales
• Interface: Carpetas que capturan carbón del aire
• Unilever: Marcas que regeneran ecosistemas donde operan

Cómo sumarte sin greenwashing:

• Acciones reales, no solo comunicación
• Métricas transparentes y auditables
• Compromiso a largo plazo, no campañas puntuales

2. AI integrada (no como novedad)

La tendencia: IA como herramienta invisible que mejora la experiencia, no como protagonista.

Ejemplos exitosos:

• Spotify: IA que crea playlists personalizadas sin mencionar que es IA
• Amazon: Recomendaciones que se sienten naturales
• Netflix: Algoritmos que predicen qué querrás ver

3. Micro-comunidades especializadas

La tendencia: En lugar de audiencias masivas, comunidades pequeñas pero super-engaged.

Cómo aplicarlo:

• Discord servers para tu marca
• WhatsApp communities de productos específicos
• Reddit AMAs regulares con tu equipo
• Clubs exclusivos para early adopters

Errores fatales al seguir tendencias (con ejemplos reales)

1. El «logo swap» sin contexto

Error: Simplemente cambiar colores o logos sin agregar valor. Resultado: Contenido que se ve desesperado y sin personalidad.

2. Llegar tarde con lo mismo

Error: Publicar el mismo contenido que todos, pero días después. Resultado: Parecer follower en lugar de innovador.

3. Forzar conexiones inexistentes

Error: Tratar de conectar tu marca con tendencias completamente ajenas. Resultado: Confusión de audiencia y daño a la credibilidad.

4. No tener plan de salida

Error: Subirse a una tendencia sin saber cuándo o cómo salir. Resultado: Prolongar participación más allá de su vida útil.

El checklist pre-tendencia: 8 preguntas críticas

Antes de sumarte a cualquier tendencia, responde:

1. ¿Entiendo completamente qué significa esta tendencia?
2. ¿Mi audiencia principal está realmente involucrada en esto?
3. ¿Puedo agregar valor único, no solo sumarme?
4. ¿Tengo los recursos para ejecutar con calidad?
5. ¿Se alinea con mis valores y posicionamiento de marca?
6. ¿Puedo reaccionar en las primeras 2-6 horas?
7. ¿Tengo plan para medir resultados más allá de likes?
8. ¿Sé cuándo y cómo salir de esta tendencia?

Si respondes «no» a más de 2 preguntas: mejor enfócate en crear tu propio contenido.

Las tendencias no son estrategia, son tácticas

La «era naranja» de Taylor Swift nos enseñó algo fundamental: las marcas más exitosas no cambian su estrategia por una tendencia; usan las tendencias para amplificar su estrategia existente.

Play-Doh no se volvió una marca musical: usó la música para mostrar la creatividad que siempre han promovido.

FedEx no empezó a hablar de entretenimiento: conectó la entrega de experiencias con la entrega de paquetes.

Nike no abandonó el fitness por la AR: usó la AR para mejorar la experiencia de fitness.

La diferencia entre seguir y liderar

Las marcas que siguen tendencias obtienen engagement temporal. Las marcas que las lideran obtienen posicionamiento permanente.

¿Cuál prefieres ser?

Domina el arte de las tendencias con fundamento estratégico

En ADD, ayudamos a las agencias poblanas a navegar el mundo de las tendencias con inteligencia estratégica, no solo instinto. Porque entendemos que el verdadero éxito no viene de seguir todas las tendencias, sino de elegir las correctas y ejecutarlas brillantemente.

🚀 ¿Quieres acceso a nuestro framework completo para evaluar y ejecutar tendencias? Únete a ADD y domina el real-time marketing como las agencias más exitosas de Puebla. 

La entrada Cómo las marcas se suben a las tendencias: ejemplos reales que funcionan se publicó primero en Add México. Suma de Empresas Creativas. Asociación de empresas de marketing y publicidad.

Christian Molina
Director de Indalo

¿Te suena familiar? Entonces sigamos desmenuzando qué está realmente pasando.

1. La trampa del «cliente cómodo»

Es tu pan de cada día, pero también tu prisión dorada.

Después de 3 años, es natural que tengas clientes recurrentes que generan ingresos estables. El problema surge cuando estos clientes representan más del 60% de tus ingresos totales. Te vuelves dependiente de ellos, y ellos lo saben.

Esta dependencia te lleva a:

• Aceptar proyectos que no te emocionan
• Mantener precios artificialmente bajos
• Evitar riesgos creativos por miedo a perder la cuenta
• Rechazar oportunidades de crecimiento por «no tener tiempo»

2. La trampa del «yo puedo con todo»

Si después de 3 años sigues siendo el cuello de botella de tu agencia, tienes un problema de estructura, no de carga de trabajo.

Muchos fundadores de agencias caen en la trampa de creer que delegar es más costoso que hacerlo todo ellos mismos. Error. Cuando tú sigues siendo quien aprueba cada diseño, revisa cada estrategia y atiende cada cliente, no tienes una agencia: tienes un trabajo muy caro.

Las señales de que estás en esta trampa:

• No puedes tomar vacaciones sin que se paralice todo
• Tu equipo te busca para cualquier decisión
• Trabajas más horas ahora que cuando empezaste
• No tienes tiempo para trabajar «en» tu agencia, solo «para» tu agencia

3. La trampa del «precio justo»

Llevas 3 años cobrando lo mismo porque «así está el mercado».

Esta es quizás la trampa más peligrosa. Después de establecerte en el mercado, muchas agencias caen en la comodidad de mantener los mismos precios porque «ya saben qué esperar». Pero aquí está el detalle: si tu agencia no ha subido sus precios en 3 años, técnicamente está cobrando menos que cuando empezó (gracias, inflación).

Además, mantener precios bajos te posiciona en el segmento de «commodity», donde compites únicamente por precio y no por valor. Es una carrera hacia abajo que no tiene ganadores.

Dato clave: Las agencias que aumentan sus precios estratégicamente cada 18 meses crecen 3 veces más rápido que las que mantienen precios estables.

4. La trampa de la «zona de confort creativa»

Hacer lo mismo que siempre has hecho, pero esperando resultados diferentes.

Después de 3 años, es fácil caer en fórmulas que «ya funcionan». El problema es que lo que funcionaba hace 3 años puede no estar funcionando hoy, pero el cambio es tan gradual que no lo notas hasta que es muy tarde.

Esta trampa se manifiesta cuando:

• Usas las mismas herramientas desde hace años
• Tus propuestas siguen el mismo formato
• No has incorporado nuevas metodologías
• Tu portfolio se ve muy similar al de hace 2 años

5. La trampa del «networking superficial»

Conoces a mucha gente, pero no tienes aliados estratégicos reales.

Muchas agencias confunden «networking» con «acumular contactos». Van a eventos, intercambian tarjetas, se conectan en LinkedIn, pero no construyen relaciones profesionales profundas que realmente impulsen su crecimiento.

El networking superficial te mantiene en la superficie de la industria, sin acceso a oportunidades reales de colaboración, referidos de calidad o alianzas estratégicas que podrían catapultar tu crecimiento.

La fórmula para romper el estancamiento

Paso 1: Audita tu realidad actual

Antes de cambiar algo, necesitas saber dónde estás realmente.

Responde honestamente:

• ¿Qué % de tus ingresos viene de tus top 3 clientes?
• ¿Cuántas horas trabajas tú vs. cuántas trabaja tu equipo?
• ¿Cuándo fue la última vez que aumentaste los precios?
• ¿Qué tan diferentes son tus propuestas actuales vs. las de hace 2 años?

Paso 2: Implementa la regla 40-30-30

Diversifica tu base de clientes estratégicamente:

• 40% ingresos de clientes establecidos
• 30% ingresos de clientes regulares
• 30% ingresos de proyectos nuevos/experimentales

Esta distribución te da estabilidad sin dependencia, y espacio para crecer sin riesgo excesivo.

Paso 3: Construye sistemas, no dependencias

Tu agencia debe poder operar 72 horas sin ti.

Esto significa:

• Procesos documentados para cada función crítica
• Equipo empoderado para tomar decisiones operativas
• Sistemas de comunicación que no dependan de ti como intermediario
• Métricas claras que permitan evaluar resultados sin tu supervisión constante

Paso 4: Reposiciónate estratégicamente

Después de 3 años, tienes la experiencia para especializarte.

En lugar de ser «una agencia de marketing», convierte en «la agencia que mejor entiende X industria en Puebla» o «los especialistas en Y tipo de proyecto». La especialización te permite cobrar más y competir menos.

El factor comunidad: por qué las agencias solitarias se estancan más

Las agencias que crecen sostenidamente tienen algo en común: no crecen solas.

En Puebla, hemos observado que las agencias conectadas a comunidades profesionales sólidas como ADD superan el estancamiento de los 3 años 60% más rápido que las agencias que operan de forma aislada.

¿Por qué? Porque una comunidad profesional te da acceso a:

• Benchmarking real con agencias similares
• Oportunidades de colaboración que aceleran el crecimiento
• Presión positiva para innovar y mejorar
• Soporte emocional durante los momentos difíciles
• Inteligencia colectiva para resolver desafíos complejos

No se trata de competir menos, se trata de crecer más.

Tu agencia después del estancamiento

El estancamiento de los 3 años no es una sentencia, es una oportunidad de reinventarse.

Las agencias que logran superarlo no solo recuperan su crecimiento: aceleran. Porque tienen la experiencia de los primeros años, pero con la claridad y estructura que solo viene de enfrentar y superar obstáculos reales.

Tu agencia puede ser una de ellas. Solo necesitas tomar la decisión de cambiar lo que no está funcionando, aunque sea incómodo al principio.

¿Listo para salir del estancamiento?

Tu agencia merece crecer más allá de los 3 años. Si te identificaste con las trampas que describimos, es momento de hacer algo al respecto. En ADD, ayudamos a agencias como la tuya a superar el estancamiento y acelerar su crecimiento a través de comunidad, metodologías probadas y el poder de crecer junto a otros profesionales que entienden exactamente por lo que estás pasando.

🚀 Únete a ADD y descubre cómo las agencias más exitosas de Puebla superaron sus primeros 3 años para construir negocios realmente escalables. 

AI vs Creatividad humana: cómo integrarla sin perder tu esencia

«La AI va a reemplazar a los creativos.» Esta frase ha generado más pánico en la industria creativa que cualquier crisis económica reciente. Pero aquí está la realidad que nadie te está diciendo: la AI no va a reemplazar a los creativos. Va a reemplazar a los creativos que no sepan usar AI.

En Puebla, ya hay agencias que están generando el doble de propuestas en la mitad del tiempo gracias a la integración inteligente de herramientas de AI. Mientras tanto, otras siguen debatiendo si deberían «ceder» ante la tecnología. ¿Adivina cuáles están ganando más proyectos?

El miedo real detrás del debate

La resistencia a la AI en las agencias creativas no viene del miedo a la tecnología: viene del miedo a la irrelevancia.

Hemos entrevistado a 45 directores creativos en Puebla, y el 73% admite tener la misma preocupación: «Si la AI puede hacer en 10 minutos lo que a mi equipo le toma 2 días, ¿qué valor agregamos?»

Esa pregunta está mal planteada. La pregunta correcta es: «Si la AI puede hacer en 10 minutos el trabajo básico, ¿qué podemos lograr cuando liberemos esas 2 días para pensar estratégicamente?»

La trampa del perfeccionismo manual

Muchas agencias están defendiendo procesos ineficientes en nombre de la «autenticidad creativa».

• Hacer un moodboard desde cero cuando la AI puede generar 50 opciones en 5 minutos
• Escribir copy de prueba durante horas cuando puedes iterar conceptos en minutos
• Crear wireframes básicos manualmente cuando puedes enfocarte en la experiencia usuario

No estás preservando la creatividad: estás desperdiciando tiempo que podrías usar para crear realmente.

Dónde la AI está ganando terreno (y por qué está bien)

1. Generación de ideas base

La AI es excelente para romper el bloqueo creativo inicial.

En lugar de empezar con una hoja en blanco, puedes pedirle a ChatGPT o Claude que genere 20 ángulos diferentes para abordar un brief. No para usarlos tal cual, sino para que tu mente creativa tenga material con qué trabajar.

Caso real: Agencia Digital Puebla redujo el tiempo de concepting inicial de 4 horas a 45 minutos usando AI para generar múltiples enfoques creativos. El tiempo ahorrado lo invirtieron en refinar y personalizar las mejores ideas.

2. Copy de trabajo (no final)

Perfecto para primeras versiones, headlines alternativos, y variaciones de texto.

La AI puede generar 50 headlines en 2 minutos. Tu trabajo como creativo no es escribir esos 50 headlines: es identificar cuáles tienen potencial y pulirlos hasta la perfección.

3. Research y benchmarking

En 10 minutos puedes tener un análisis completo de competencia que antes tomaba días.

• Análisis de estrategias de contenido de competidores
• Identificación de tendencias en la industria del cliente
• Research de audiencias y insights de mercado
• Compilación de referencias visuales y conceptuales

4. Automatización de procesos repetitivos

Reportes, cronogramas, briefs iniciales, formatos de presentación.

Todo lo que sea «llenar plantillas» puede ser automatizado, liberando tiempo mental para el trabajo que realmente requiere creatividad humana.

Dónde la creatividad humana sigue siendo irreemplazable

1. Conexión emocional auténtica

La AI puede imitar emociones, pero no puede experimentarlas.

Cuando trabajas con un cliente local, entiendes matices culturales, referencias compartidas, y contextos emocionales que ninguna AI puede capturar. Esa conexión humana-humana es tu ventaja competitiva más poderosa.

Ejemplo: Una agencia poblana creó una campaña para una tortillería local usando referencias específicas de barrios de Puebla que solo alguien que vive aquí podría conocer. Resultado: 340% de aumento en ventas locales.

2. Pensamiento estratégico complejo

La AI puede optimizar, pero no puede replantear paradigmas.

• Identificar oportunidades de mercado no evidentes
• Conectar insights aparentemente no relacionados
• Cuestionar assumptions fundamentales del cliente
• Proponer pivotes estratégicos disruptivos

3. Manejo de relaciones y politics internas

Cada cliente tiene una dinámica humana compleja que requiere inteligencia emocional.

• Navegar conflictos entre stakeholders
• Interpretar feedback no verbal en presentaciones
• Adaptar comunicación según personalidades
• Manejar expectativas y ansiedades del cliente

4. Innovación conceptual disruptiva

La AI recombina lo existente brillantemente, pero rara vez crea algo verdaderamente nuevo.

Los conceptos que rompen moldes, que sorprenden genuinamente, que crean nuevas categorías, siguen siendo territorio humano.

El framework para integrar AI sin perder esencia

Fase 1: AI como asistente de investigación

Usa AI para generar el material base con el que trabajará tu creatividad.

Proceso tradicional: 

Research (2 horas) → Conceptualización (3 horas) → Desarrollo (4 horas)

Proceso con AI:

AI Research (20 min) → Análisis humano (40 min) → Conceptualización amplificada (2 horas) → Desarrollo refinado (3 horas)

Fase 2: AI como generador de alternativas

Para cada decisión creativa, genera múltiples opciones rápidamente.

• 20 headlines → selecciona 3 → refina 1
• 15 conceptos visuales → elige 5 → desarrolla 2
• 30 ángulos de campaña → prioriza 8 → ejecuta 3

Fase 3: Humano como curador y refinador

Tu valor está en el criterio, la selección, y el pulimiento final.

La AI puede generar 100 ideas mediocres en minutos. Tu trabajo es identificar las 2-3 con potencial genuino y transformarlas en brillantes.

Fase 4: Integración estratégica

Usa insights de AI para informar decisiones estratégicas humanas.

• Patrones de comportamiento de audiencia → estrategias de targeting
• Análisis de competencia → oportunidades de diferenciación
• Tendencias emergentes → timing de campañas
• Performance data → optimizaciones creativas

Herramientas específicas que están funcionando

Para estrategia y conceptualización:

• ChatGPT-4/Claude: Brainstorming, análisis de brief, generación de insights
• Perplexity: Research profundo con fuentes verificadas
• Notion AI: Organización y síntesis de información

Para creatividad visual:

• Midjourney/DALL-E: Referencias visuales, moodboards, concepting inicial
• Figma AI: Wireframing automático, variaciones de layout
• Adobe Firefly: Integrado en Creative Suite para acelerar producción

Para copy y contenido:

• Copy.ai: Variaciones de headlines y copy
• Jasper: Content marketing y social media
• Writesonic: Adaptaciones de tono y formato

Para análisis y optimización:

• Brandwatch: Social listening potenciado con AI
• Google Analytics Intelligence: Insights automáticos de data
• Hotjar AI: Análisis automático de comportamiento de usuario

Los errores que debes evitar

Error 1: Usar AI como solución final

La AI debe ser tu punto de partida, no tu punto de llegada.

El output de AI es siempre mejorable con criterio humano. Si entregas trabajo directo de AI, estás compitiendo en el mercado equivocado.

Error 2: Depender 100% de AI para creatividad

La AI es excelente para eficiencia, peligrosa para originalidad.

Si toda tu creatividad viene de AI, todos tus competidores que usen las mismas herramientas tendrán output similar. Tu diferenciación se pierde.

Error 3: No ser transparente con el cliente

Los clientes inteligentes ya saben que usas AI. La transparencia genera confianza.

En lugar de ocultarlo, posiciónalo: «Usamos las mejores herramientas disponibles, incluyendo AI, para maximizar la eficiencia y enfocar nuestro tiempo creativo en lo que realmente genera valor para tu marca.»

El futuro de las agencias: híbridas por default

En 5 años, todas las agencias exitosas serán híbridas: humanos potenciados por AI, no humanos reemplazados por AI.

Las agencias que sobrevivan y prosperen serán aquellas que encuentren el equilibrio perfecto:

• AI para eficiencia → más tiempo para creatividad estratégica
• AI para opciones → humanos para criterio y selección
• AI para análisis → humanos para interpretación e implementación
• AI para producción → humanos para dirección y refinamiento

La oportunidad está ahora

Mientras algunas agencias siguen debatiendo si deberían usar AI, otras ya están dominándola. Esta brecha se está ampliando cada mes, y será muy difícil de cerrar una vez que se consolide.

La pregunta ya no es si vas a usar AI en tu agencia. La pregunta es: ¿vas a ser de las primeras en dominarla, o vas a estar corriendo detrás tratando de alcanzar a la competencia?

Tu esencia creativa no está en amenaza: está esperando ser amplificada.

Evoluciona tu creatividad con inteligencia

En ADD, estamos ayudando a las agencias poblanas a navegar esta transformación tecnológica sin perder su identidad creativa. Porque entendemos que el futuro no es AI vs. humanos: es AI + humanos creando mejores resultados para nuestros clientes.

🚀 ¿Lista tu agencia para el futuro híbrido de la creatividad? Únete a ADD y descubre cómo las agencias más innovadoras de Puebla están integrando AI sin comprometer su esencia. [Solicita información aquí]

La entrada Las 5 trampas que mantienen estancada tu agencia. se publicó primero en Add México. Suma de Empresas Creativas. Asociación de empresas de marketing y publicidad.

Omar Villaseñor
Director de Topping Creativo

La creatividad es uno de los activos más valiosos que una empresa puede tener. Pero, ¿quién la lidera realmente? ¿Es algo que nace espontáneamente de un departamento específico o debe ser un motor que impulse toda la organización?

En muchas empresas, la creatividad se ve como la responsabilidad exclusiva del equipo de marketing o diseño. Sin embargo, esta visión es limitada y puede poner un freno a la innovación real. La creatividad, para que prospere, debe permear todas las áreas, desde la dirección general hasta el equipo de ventas, pasando por recursos humanos y atención al cliente. Es una cultura que se construye y se fomenta desde arriba hacia abajo, pero también desde los colaboradores hacia la estrategia.

Un verdadero líder creativo no solo espera ideas, sino que genera un entorno donde la experimentación es bienvenida, donde los errores se ven como aprendizajes y donde la diversidad de perspectivas se convierte en la gasolina para nuevas soluciones. Este liderazgo es fundamental porque sin ese impulso la creatividad se diluye, se vuelve rutinaria o, peor aún, inexistente.

Ahora bien, reconocer la importancia de la creatividad y fomentar ese entorno es solo el primer paso. A menudo, los equipos internos enfrentan desafíos propios: presión de tiempos, limitaciones de recursos, sesgos propios del día a día o simplemente la dificultad de salir de la zona de confort para explorar ideas verdaderamente disruptivas. Esto no es una falla, sino una realidad natural de cualquier organización.

Por eso, la creatividad en una empresa no es solo un asunto interno. Para alcanzar niveles de innovación que realmente transformen la percepción de la marca y generen impacto, es necesario ampliar la mirada. Y aquí es donde entra en juego la colaboración con agencias externas.

Estas agencias no vienen a reemplazar al talento interno, sino a potenciarlo. Traen consigo experiencia fresca, enfoques diferentes y una libertad creativa que muchas veces es difícil encontrar en la rutina corporativa. Su papel es aportar nuevos puntos de vista, desafiar ideas preexistentes y ofrecer soluciones que quizás no se habían considerado.

Además, las agencias especializadas están constantemente inmersas en tendencias, tecnologías emergentes y comportamientos de consumidor que evolucionan rápidamente. Al colaborar con ellas, las empresas pueden acelerar su capacidad de adaptación y mantenerse relevantes en el mercado.

Claro que para que esta colaboración sea efectiva, se necesita un liderazgo abierto y dispuesto a escuchar. La agencia no es un “proveedor” pasivo, sino un socio creativo con quien se construye un diálogo constante y honesto. Esa relación es la que puede llevar la creatividad de un simple ejercicio interno a una fuerza transformadora para la empresa.

Sin embargo, la relación entre cliente y agencia no siempre es sencilla. En ocasiones parece un enfrentamiento, donde cada idea se debate con desconfianza y se construyen muros en lugar de puentes. Otras veces, la creatividad se diluye en comités donde demasiadas voces deciden, y el resultado termina siendo tibio o poco comprometido.

Estos escenarios, aunque comunes, no son inevitables. He aprendido que la clave está en establecer una comunicación abierta y honesta, definir roles claros y cultivar una cultura de respeto mutuo. Cuando el cliente confía en la experiencia de la agencia, y la agencia se involucra profundamente con el negocio, la colaboración fluye y la creatividad se potencia.

Liderar la creatividad en una empresa no es solo delegar tareas o pedir ideas; es asumir una responsabilidad profunda y muchas veces incómoda: la de ser el guardián de un espacio donde la incertidumbre no solo se tolera, sino que se abraza como parte del proceso. Es tener la valentía de desafiar lo establecido, de impulsar el cambio desde la cima y de conectar con cada persona en la organización para que aporte su chispa única.

El liderazgo creativo es, en esencia, una actitud y un compromiso. No es un cargo ni un título, sino una práctica diaria que exige apertura, humildad y una visión que vaya más allá de los resultados inmediatos. Porque la creatividad que realmente transforma no surge en un momento de inspiración aislada, sino en la constancia de construir cultura, de permitir errores y de celebrar el pensamiento disruptivo en todas sus formas.

Si quieres que tu empresa no solo sobreviva, sino que lidere el futuro, tienes que liderar con la creatividad como brújula. No se trata de controlar el proceso, sino de acompañarlo con inteligencia, sensibilidad y el coraje para apostar por lo nuevo, incluso cuando no hay garantías.

La entrada ¿Quién lidera la creatividad en tu empresa? se publicó primero en Add México. Suma de Empresas Creativas. Asociación de empresas de marketing y publicidad.

Puebla, Pue. — 23 de julio de 2025. Por primera vez en la historia del Festival Internacional de la Publicidad Independiente (FEPI), su dirección general visitó Puebla, México, gracias a la gestión de ADD, Suma de Empresas Creativas. El encuentro se realizó el martes 22 de julio en el restaurante Sierra Nuestra La Paz, con la presencia de agencias locales independientes, invitados especiales y representantes del ecosistema creativo poblano.

Este evento significó un punto de conexión internacional entre la industria creativa de Puebla y uno de los festivales más relevantes para la publicidad independiente en Iberoamérica. Durante la velada, los invitados pudieron conocer más a fondo la propuesta del FEPI, ver piezas ganadoras de su ediciones pasadas y dialogar sobre los desafíos y oportunidades actuales de la creatividad a nivel global.

Nacido en Rosario, Argentina, en 2007, el FEPI es el primer festival internacional enfocado exclusivamente en la publicidad independiente. Cada año, reúne a centenares de agencias, estudios, productoras, medios y profesionales de marketing de toda Iberoamérica. Sus premios, los “Inodoro Pereyra”, están inspirados en el icónico personaje creado por Roberto Fontanarrosa, y son evaluados por un jurado internacional de gran prestigio.

En esta edición especial en Puebla, participaron como ponentes Osvaldo Palena, Director General del FEPI y Presidente de Fundación Comunicar, y Gabriel Luna, Coordinador del festival. Ambos compartieron la visión del FEPI, destacaron su evolución y extendieron una invitación abierta a las agencias mexicanas para formar parte de la próxima edición. La ceremonia de premiación del FePI 2025 se llevará a cabo los días 16 y 17 de octubre en San Miguel de Tucumán, Argentina, y las inscripciones para participar con piezas creativas estarán abiertas hasta el 29 de agosto.

La visita del FEPI a Puebla no solo marcó un acercamiento histórico entre el festival y la comunidad creativa local, sino que también reforzó el compromiso de ADD por abrir espacios de encuentro, diálogo y colaboración entre agencias independientes.

El evento fue organizado por la actual mesa directiva de ADD (Suma de Empresas Creativas), integrada por Christian Molina (Presidente, Indalo), Omar Villaseñor (Vicepresidente, Topping Creativo), Jessica Pérez (Secretaria-Tesorera, Carmesí) y Gonzalo Juárez (Consejero, Dosis Media).

Además de reunir a las agencias afiliadas, se extendió la invitación a otras agencias locales con el objetivo de sumar esfuerzos, compartir visión y fortalecer a Puebla como un referente creativo en el país.

La entrada FEPI visita Puebla por primera vez en colaboración con ADD, Suma de Empresas Creativas se publicó primero en Add México. Suma de Empresas Creativas. Asociación de empresas de marketing y publicidad.

Puebla, Pue. — 10 de julio de 2025. La Asociación de Agencias de Publicidad de Puebla (ADD), Suma de Empresas Creativas, celebró la toma de protesta de su nueva mesa directiva para el periodo 2025–2027, en un evento realizado en el restaurante La Casa del Mendrugo, con la participación de representantes de las agencias afiliadas.

Este acto marca el inicio de una nueva etapa para la asociación, en la que se reafirma el compromiso con el desarrollo de la industria creativa desde Puebla, con una visión colectiva, ética e innovadora. Durante la ceremonia, la nueva mesa presentó un plan de trabajo que contempla una serie de acciones estratégicas y convenios, orientados a impulsar la competitividad del sector, fortalecer la profesionalización, y generar conexiones que sumen valor al ecosistema empresarial local.

La nueva mesa directiva está conformada por:

• Presidente: Christian Molina · Indalo
• Vicepresidente: Omar Villaseñor · Topping Creativo
• Secretaria-Tesorera: Jessica Pérez · Carmesí
• Consejero: Gonzalo Juárez · Dosis Media

Entre los ejes rectores de este nuevo periodo se destacan principios como: elevar los estándares del marketing y la publicidad en Puebla, fomentar una competencia sana basada en la calidad y la ética, promover el talento local, y consolidar a Puebla como un polo creativo y estratégico en el país. Todo ello con un enfoque colaborativo y con el objetivo de establecer vínculos sólidos entre agencias, universidades, cámaras empresariales y actores clave del entorno.

ADD es una asociación sin fines de lucro y, al mismo tiempo, un movimiento de empresas creativas que nació en Puebla en 2016 con el objetivo de unir, fortalecer y contribuir al desarrollo de las empresas creativas en todo el país. Desde sus inicios, ha sido un espacio para sumar talento, compartir conocimiento y elevar el estándar de la creatividad hecha en Puebla.

Actualmente, ADD está conformada por 18 agencias afiliadas que representan una amplia diversidad de enfoques y capacidades dentro del mundo creativo. Estas son:
Comarka, Birth Group, Colectivo 2020, THK, QRTL, Senzu, Dosis Media, Carmesí, Indalo, WPBR, Conektica, Vital, Topping Creativo, Urbanic, LK Asociados, V Más Ideas, XY e Impulso.

Con esta nueva etapa, ADD refuerza su papel como una plataforma que articula talento, genera oportunidades y proyecta la creatividad poblana a nuevos escenarios. La suma de ideas, visiones y capacidades continúa siendo la base de esta comunidad que apuesta por el crecimiento colectivo.


Puebla se ha consolidado como una de las ciudades más importantes en el ámbito creativo de México, posicionándose a la par de la Ciudad de México en términos de talento, innovación y producción publicitaria. Reconocida como la capital creativa de la zona sur del país, ADD tiene la visión de integrar en el futuro cercano a agencias de ciudades cercanas para ampliar el alcance y fortalecer aún más esta red creativa regional.



La entrada ADD renueva su liderazgo y presenta su visión para fortalecer la industria creativa se publicó primero en Add México. Suma de Empresas Creativas. Asociación de empresas de marketing y publicidad.